Arbor, Vol 189, No 760 (2013)

Identificando los limitantes de generación de efectivo: bases para una metodología de mejora continua


https://doi.org/10.3989/arbor.2013.760n2002

Igor Rivera
Instituto Politécnico Nacional – UPIICSA, México

Juan Morúa Ramírez
Université de Lorraine, Francia

Resumen


Dentro de las organizaciones encontramos limitantes que hacen del proceso de generación de efectivo un largo y penoso camino. Nuestro objetivo en este artículo es hacer una revisión teórica sobre los limitantes de generación de efectivo (LGE), desde el proceso de transformación hasta el valor añadido. Esta revisión establece un punto de vista diferente a aquella establecida por la teoría clásica del management y está enfocada a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de manufactura que no sean de reciente creación. Finalmente, el escrito menciona pautas para proponer una mejora continua, con respecto a la generación de efectivo: El análisis retrospectivo y la identificación del proceso crítico; La definición de parámetros clave y el pilotaje estratégico; La identificación dentro del proceso crítico del principal elemento que limita la generación de efectivo; La definición de un plan de acción para poder reducir, controlar o eliminar el limitante de generación. El establecer los pasos anteriores como un ciclo continuo.

Palabras clave


limitantes de generación de efectivo; incertidumbre; variabilidad; restricción; mejora continua

Texto completo:


HTML PDF XML

Referencias


Barba álvarez, A. y Solís Pérez, P. C. (1997). Cultura en las organizaciones. México: Vertiente Editorial.

Blanchard, B. (2004). Logistic Engineering and Management. NewYork: Prentice Hall.

Bourguignon, A.; Malleret, V. y Nørreklit, H. (1998). The American balanced scorecard versus the French tableau du bord: the ideological dimension. Management accounting research, 15 (2), pp. 107-134. Waterloo. http://dx.doi.org/10.1016/j.mar.2003.12.006

CSMP: Council of supply chain management professionals, consultado el 04 diciembre 2009, disponible en: http://cscmp.org/aboutcscmp/definitions.asp.

Comelli, M.; Fenies, P. y Tchernev, N. (2008). A combined financial and physical flow evaluation for logistics process and tactical production planning: Application in a company supply chain. International journal of production economics, 112 (1), pp. 77-95. Elsevier. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2007.01.012

Hiles, A. (2007). The Definitive Handbook of Business Continuity Management. London: John Wiley & Sons, Ltd.

Koskela, L. (2000). An Exploration Towards a Production Theory and its Application to Construction. Finland: Technical Research Center of Finland, VTT Publications.

Lambert, D. y Cooper, M. (2000). Issues in supply chain management. Industrial marketing management, 29, pp. 65-83. Elsevier. http://dx.doi.org/10.1016/S0019-8501(99)00113-3

Mackevicius, J. y Senkus, K. (2006). The system of formation and evaluation of the information of cash flows. Journal of business Economics and Management, VII (4), pp. 171-182. London, Taylor & Francis.

Markus, B. y Thorbjørn, K. (2003). The role of routines in reducing pervasive uncertainty. Journal of business research, Nº 58, pp. 746-757. Elsevier.

Méndez Morales, J. (2002). Economía y empresa. México: MacGraw Hill.

Mather, H. (1989). Manufactura Competitiva. México: Prentice Hall.

Morúa Ramírez, J. (2009). Guía de estrategias operacionales para incrementar el efectivo en las Pymes. México: UPIICSA, IPN. Tesis de maestría.

Mula, Poler, Garcia Sabater y Lario (2006). Models for production planning under uncertainty: A review. International journal of production economics, Nº 103, pp. 271-285. Vernon. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2005.09.001

Rivera Gonzales, I. y Morúa Ramírez, J. (2010). Reconstruyendo el enfoque de aumento y generación de efectivo. Contaduría y Administración, pp. 131-150. México, UNAM.

Sallenave, J. P. (1997). La Gerencia Integral. México: Norma. PMCid:1758622

Savall, H. y Zardet, V. (2008). Le concept de coût-valeur des activités. Contribution de la théorie socioéconomique des organisations. Sciences de gestion, Nº 64, pp. 61-89. Paris, SARL de Presse.

Segrestin, D. (2004). Les chantiers du manager. Paris: Armand Colin.

Wegmann, G. (1999). Les Tableaux de Bord Stratégiques: Analyse comparative d'un modèle nord-américain et d'un modèle suédois. Cahier de recherche, 99 (11). Paris, IAE de Paris – GREGOR. PMCid:91636




Copyright (c) 2013 Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)

Licencia de Creative Commons
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional.


Contacte con la revista arbor@csic.es

Soporte técnico soporte.tecnico.revistas@csic.es