El modelo de Triple Hélice de relaciones universidad, industria y gobierno: un análisis crítico

Autores/as

  • Teresa González de la Fe IUCPS, ULL

DOI:

https://doi.org/10.3989/arbor.2009.738n1049

Palabras clave:

Innovación, modelo de triple hélice, relaciones universidad, industria, gobierno, sociología de la innovación

Resumen


Se revisará el modelo de Triple Hélice de relaciones entre universidad, industria y gobierno, ampliamente usado en los estudios de la innovación. Impulsado por Etzkowitz y Leyersdorf, el modelo ha resultado fructífero como heurística para el análisis de los procesos de innovación y como esquema normativo para políticas de innovación. Además, los fundamentos teóricos del modelo casan bien con los enfoques de las teorías evolucionista e institucionalista en economía, al tiempo que toman en cuenta variables sociológicas tradicionalmente descuidadas por la teoría económica. Por otro lado, la acumulación de conocimiento en torno a experiencias de triples hélices durante más de una década ha mostrado que el modelo sirve como impulsor de innovaciones no sólo destinadas al mercado sino también a diferentes problemas sociales. Pese a ello, ha suscitado críticas que señalan sus funciones legitimadoras y sus debilidades para la descripción y la explicación de los complejos procesos de las innovaciones.

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Biografía del autor/a

Teresa González de la Fe, IUCPS, ULL

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Publicado

2009-08-30

Cómo citar

González de la Fe, T. (2009). El modelo de Triple Hélice de relaciones universidad, industria y gobierno: un análisis crítico. Arbor, 185(738), 739–755. https://doi.org/10.3989/arbor.2009.738n1049

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