Arbor, Vol 185, No 738 (2009)

El modelo de Triple Hélice de relaciones universidad, industria y gobierno: un análisis crítico


https://doi.org/10.3989/arbor.2009.738n1049

Teresa González de la Fe
IUCPS, ULL, España

Resumen


Se revisará el modelo de Triple Hélice de relaciones entre universidad, industria y gobierno, ampliamente usado en los estudios de la innovación. Impulsado por Etzkowitz y Leyersdorf, el modelo ha resultado fructífero como heurística para el análisis de los procesos de innovación y como esquema normativo para políticas de innovación. Además, los fundamentos teóricos del modelo casan bien con los enfoques de las teorías evolucionista e institucionalista en economía, al tiempo que toman en cuenta variables sociológicas tradicionalmente descuidadas por la teoría económica. Por otro lado, la acumulación de conocimiento en torno a experiencias de triples hélices durante más de una década ha mostrado que el modelo sirve como impulsor de innovaciones no sólo destinadas al mercado sino también a diferentes problemas sociales. Pese a ello, ha suscitado críticas que señalan sus funciones legitimadoras y sus debilidades para la descripción y la explicación de los complejos procesos de las innovaciones.

Palabras clave


Innovación; modelo de triple hélice; relaciones universidad; industria; gobierno; sociología de la innovación

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